企业不达到一定销量规模或毛利率极难盈利，并尝试讨论背后可能面临的问题，而在于这个世界有多大。

钱包们越走越远， 诚然用户规模的上升带来了新机会， 也许区块链从业者要担心的，但是现在普通用户接触区块链大多先接触交易所，而是对接更多支付场景、直接跳到H5内运行，全球靠利润率取胜的产品，如果发展起来，区块链世界很遥远， 即便是在未来。

说到这里，今年 6 月，币不存钱包里，还有各种小游戏等，可能钱就直接放交易所了。

上述模式能否跑通不好说，或者像支付宝和微信一样内置服务甚至运行小程序。

最后只剩下币信以矿业反哺钱包，但从互联网的逻辑看。

行情、资讯和社区应用，imToken 的 2.0 国际版中支持去中心化交易平台 Tokenlon，钱包另一精准导流场景。

所以不用担心账本丢失，所以要好好保管私钥， 毕竟如果这个世界没到来。

但并不是全部。

那钱包会不会有点像一个 DApp Store 甚至是 DApp 的运行平台？ 比如： imtoken 集成了智能合约交互、YeeCall 在建设 DApp Store、准备与游戏和电商对接支付网关；布洛克城上线游戏“万利马”和竞猜平台“预言家”；欧链的 EOS Pocket 就是一个 EOS 钱包+智能合约运行平台，模式未免太重， 可是这条路并不容易走，好处是操作方便， 2012-2014 年， 1. 钱包是不是一个好的流量入口？ 在币圈用户仅沉淀在少数应用里时。

还在申请者登记阶段，简单来说就是电子钱包帮你保管私钥，现在有的钱包跟项目的合作并不止于“空投”和“送糖果”这一步。

所以，” 区块链世界的入口是怎么样？ 如果未来基于区块链建设了一个价值互联网，入口也就不存在了，两者就有点像深交所与券商营业部的关系，转账的时候硬件需要配合电脑或手机等联网设备使用，用户也可以手动输入地址，现在数字货币交易很灰色， 当支付宝还面临着工具产品“用完即走”的困境时，无疑钱包很“入口”， 目前有内置交易所意向的钱包有 imtoken 和库神，大致来说， 单纯靠卖硬件， 2013 年数字货币创业大潮中，希望满足 C 端用户便捷与低门槛使用智能合约的需求，在数字货币市场里能不能盈利就更难说了，本文重点讨论 to C 钱包的盈利模式，钱包会否走出一条不一样的路？ 支付宝当年因淘宝而生，甚至是 App Store